Artykuły / Bez kategorii / Case study / Fotografie / Informacje z rynku / Konferencje / Misz-masz / Moje projekty / Raporty / Spotkania / Zapowiedzi

Nowe miejsce dla menedżera IT

Od połowy kwietnia większość swoich sił redakcyjnych przeniosłem na nowe miejsce w sieci, którego adres to: http://www.it-manager.pl Znajdziecie tam Państwo parę artykułów przeniesionych z tego bloga oraz – przede wszystkim – nowe i wciąż powstające materiały oraz raporty, które cały czas tworzę i do napisania których zapraszam mądrych ludzi. Zajrzyjcie pod ten nowy adres, bo … Czytaj dalej

Artykuły

IT nie boi się kryzysu

Malkontentom i prorokom widzącym naszą gospodarczą przyszłość w czarnych barwach, zalecam więcej rozmów z przedstawicielami branży IT. Wszyscy są tam zadowoleni i z nadzieją patrzą w przyszłość – to nic, że kryzysową. Na czym opierają swój wyjątkowy optymizm? Barbara Mejssner, dziennikarka zajmująca się rynkiem IT nie ma większych wątpliwości – chociaż kolejna fala kryzysu może … Czytaj dalej

Artykuły

Uwaga: korporacja!

CIO, który dowiaduje się, że jego firma w Polsce zostanie przejęta przez międzynarodową korporację, ma prawo poczuć się nieswojo. Co powinien zrobić, by odzyskać swoją menedżerską pewność? Jeśli do tej pory nie znalazłeś się w sytuacji „wkomponowania” w świat korporacji, to na tę ewentualność wciąż masz szansę przygotować się, korzystając z doświadczeń innych. Rachunek potencjalnych … Czytaj dalej

Artykuły

O projekcie, w który się prezes nie wtrącał….

Zarząd firmy, który „palcem nie tyka się” projektów z udziałem IT, naraża swoją firmę na poważne niebezpieczeństwa. Przykładów takich zaniedbań znamy aż nadto dużo. Spójrzmy jednak na nie raz jeszcze, dopóki wciąż możemy uczyć się na błędach cudzych, a nie własnych.  Informatyka jest obszarem wysoce specjalistycznym, którego funkcjonowanie trudne jest do zrozumienia przez większość pracowników … Czytaj dalej

Artykuły

Gdy zarząd rozumie IT

Postawy zarządów wobec IT bywają skrajnie różne. Doskonale opisują je takie (prawdziwe!) sformułowania prezesów, jak poniższe dwa, zaczerpnięte z krańców komunikacyjnej palety: „Żaden dyrektorCIO nie będzie mi się wpier…. w biznes!” oraz: „Nasz dyrektor IT wie, że może liczyć na moje poparcie aż po ostatnie tchnienie kadencji zarządu”.   Zaangażowanie zarządu w strategiczne projekty wykorzystujące … Czytaj dalej